11月18日下午，公司 “恒杰讲堂” 第九期精彩开讲。此次活动邀请总经理黄杰锋演讲。他从企业文化宣贯、公司发展战略，个人能力提升等多角度出发，全方面阐述企业文化中的使命、愿景、价值观等核心内容。重点讲解了战略定力、组织活力和文化耐力的见解。
01、战略定义
战略上要有定力，以全屋智能家具照明系统和高效能商业陈列照明系统为主要战略性业务；以顶部照明，家具配件项目、模塑项目为辅战略性业务，并全面进入国际国内市场。
战略定力，根植于内心深处对于使命愿景的坚守，对于未来发展方向的笃定，体现的是你的格局和远见卓识。越是危难时期，越要修炼战略定力，每临大事有静气，坚持热爱的事情，做你正确的事情，不为外界干扰。 正确的路，永远不怕远。
02、组织活力
企业的问题，永远一半是业务，一半是组织。组织能力跟不上，业务增长也会出现问题。困难时期，很多企业之所以倒下，并不是被恶劣的外部环境和竞争对手所击垮，而是因为自身组织出现了问题。如何保持组织的活力？三个建议：
1）向外开放。要求企业不断加强与外部组织之间的合作与交流，向先进行业学习，向标杆企业学习，向竞争对手学习，打造不断进化的开放型、学习型组织。
2）向内生长。组织是由人组成的，要激活组织，最重要的是激活组织中的个体。
不要把员工看做完成目标的工具，而要重视员工的成长和发展，所以，企业要向内生长，通过精细化的管理，激活员工的潜力。
3）持续创新。创新，是组织活力的源泉。很多时候，组织僵化，失去活力，是因为领导者有了惯性思维，不再有创新意识。 所以，永远不要躺在功劳簿上睡大觉，时刻都要保持创业第一天的激情，持续进行创新。
03、文化耐力
耐力，说的是企业在困难环境下的韧劲，有没有持续的经营能力，能不能坚持做正确的事，坚持长期主义。
越是困难时期，企业越要修炼“三力”：在战略上，要有定力，坚持做正确的事；在组织上，要有活力，敢于创新，激活员工效能；在文化上，要有耐力，坚持长期主义。不谋全局者不足以谋一域；不谋万世者不足以谋一时。时代趋势在加快改变，恒杰也在改变中不断成长。
